Менеджмент в производстве и цифровой экономике

• программа готовит специалистов, обладающих актуальными знаниями и навыками, высоко ценимыми работодателями в условиях цифровой трансформации экономики.  Выпускники могут претендовать на руководящие должности в различных отраслях.

• программа основана на использовании современных технологий и инструментов в области менеджмента и цифровой экономики.

• программа способствует развитию аналитических навыков, критического мышления, способности к решению сложных проблем и принятию управленческих решений.

  
  

• анализировать внутренние и внешние факторы и условия, влияющие на деятельность организации, выбирать и обосновывать модели управления изменениями, моделирует текущее и будущее (желаемое) состояние организации;

• анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами.

• выбирать и обосновывать модели управления изменениями, моделировать текущее и будущее (желаемое) состояние организации.

анализировать требования заинтересованных сторон с точки зрения критериев качества, определяемых выбранными подходами, использовать техники эффективных коммуникаций

В процессе обучения Вы изучите:

• различные модели менеджмента в современном мире, возможности их использования в российских условиях
• современные промышленные производства, используемые на современном этапе развития производительных сил общества технологиях, способах проектирования, виды используемого оборудования и способы разработки управленческих решений, направленных на его эффективную эксплуатацию.
• автоматизированные системы управления операционной деятельностью, теоретические знания в области управления информационными системами и технологиями, а также управление информационными потоками между всеми хозяйственными подразделениями (бизнес-функциями) внутри предприятия и информационной поддержкой связей с другими предприятиями через бизнес-приложения.
• технологическое предпринимательство, а также практические навыки выбора инновационной стратегии и использования методов управления инновационной деятельностью.
• модели и инструменты анализа операционной деятельности организаций реального сектора экономики, методы оценки эффективности операционной деятельности.

• Количественные методы анализа и прогнозирования в менеджменте 

Принятие решений в условиях риска и неопределенности. Применение математических (количественных) методов, их классификация и общая характеристика. Имитация и случайные величины, проверка статистических гипотез. Законы распределения случайных величин. Имитационное моделирование с помощью метода Монте-Карло. Анализ и прогнозирование экономических процессов с использованием моделей множественной регрессии. Оценка параметров множественной регрессии методом наименьших квадратов. Интервальная оценка параметров модели множественной регрессии. Методы отбора факторов при построении множественной регрессии. Проблемы мультиколлинеарности, способы ее обнаружения и устранения. Использование показателей эластичности, бета- и дельта-коэффициентов для анализа экономических систем. Методы экспертных оценок.

•  Современное промышленное производство: технологии, проектирование и оборудование

 Понятие и виды современных производств в отраслях промышленности. Уровни управления промышленным производством на современном этапе развития производительных сил общества. Понятия технологии. Особенности технологий, применяемых на промышленном производстве. Аддитивные технологии. Способы проектирования промышленного производства. Строительные нормы и правила. Проектные организации. Аппаратурное оформление технологических процессов. Виды оборудования и технические спецификации. Управление бизнес-процессами, связанными с приобретением, изготовлением, поставкой, монтажом, пуско-наладочными работами и промышленной эксплуатацией оборудования. Инжиниринг: понятие, условия применения и роль на современном промышленном производстве. Анализ эффективности использования активной части основных производственных фондов. Анализ эффективности технологий промышленного производства: ключевые факторы и система показателей. Методы проектного управления на современном промышленном производстве.

•  Реинжиниринг и управление бизнес-процессами

 Структурный анализ экономических систем. Моделирование бизнеса. Способы разработки модели бизнеса. Модель существующего бизнеса. Формирование модели нового бизнеса. Инжиниринг и реинжиниринг предприятий, подходы и проблемы. Основные этапы реинжиниринга бизнес- процессов. Архитектура инжиниринга бизнеса. IDEF- технологии моделирования бизнес-процессов. Инструментальные средства для проведения реинжиниринга бизнеса.

•  Управление закупками и цепями поставок

 Место, роль, принципы управления товарно-материальными запасами в деятельности организации. Понятийный и категориальный аппарат, принципы и правовые основы управления цепями поставок в России. TQM (всеобщее управление качеством); JIT «точно в срок»; LP (бережливое производство); VMI (управление запасами поставщиков); SCM «управление цепями поставок»; TBL (оптимизация всех стадий жизненного цикла по времени); VAD (каждая логистическая операция создает добавочную стоимость); системы ERP (интегрированное планирование ресурсов); CSRP (планирование ресурсов, синхронизированное с потребителем). Координация и межорганизационное взаимодействие в цепях поставок. Выбор источников закупок. Критерии эффективности закупок. Содержание и специфика управления запасами, классификация запасов, методы управления, элементы затрат на содержание запасов, модели управления запасами. Механизм влияния запасов на финансовые потоки и результаты деятельности организации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о совершенствовании системы управления цепями поставок. Управление поставщиками, оптимизация объема поставок, пути снижения затрат на закупки, построение эффективной системы складского хозяйства, рациональная организация грузоперевозок. Развитие аутсорсинга при управлении цепями поставок: 2PL, 3PL, 4PL- провайдеры. Планирование и контроллинг цепей поставок.

• Управление производственными операциями

 Понятие, сущность и задачи управления производственными операциями. Основные концепции управления производством, их развитие. Теоретические основы построения производственных систем. Классификация внутрипроизводственных процессов и операций, их характеристики. проектирование производственного потока. Требования к организации и управлению производственными процессами и операциями. Методы и модели организации и управления внутрипроизводственными процессами и операциями. Синхронное производство и теория ограничений. Планирование потребностей в материалах (MRP). Иерархическая схема планирования и управления компанией с точки зрения методологии ERP-MRPII. Философия бережливого производства. Стратегии управления производственными процессами и операциями. Базовые операционные (производственные) философии в применении к различным стратегиям спроса-предложения (производства).

•  Операционный риск-менеджмент

 Введение в риск-менеджмент. Место и роль риск-менеджмента в организации. Природа риска, определение и классификация рисков. Место и роль риск-менеджмента в организации. Операционные риски: виды и классификация. Принципы и подходы к выявлению операционных рисков. Принципы и подходы к оценке операционных рисков. Стратегии управления рискам и принятие решений в условиях неопределенности и риска. Методы управления операционными рисками. Система мониторинга и контроля операционных рисков в организации.