Управление человеческими ресурсами организации

38.04.02 Менеджмент

Форма обучения

Заочная

Срок обучения

2 года 6 месяцев

Платных мест

Подать заявление

Почему абитуриенты выбирают наш ВУЗ?

Государственный ВУЗ

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации – один из ведущих государственных вузов со 100-летней историей, который стабильно входит в ТОП-10 вузов страны и является главной кузницей управленческих кадров для органов государственной власти, банков, финансовых, страховых и аудиторских компаний. Выпускники вуза входят в пятерку самых востребованных среди работодателей!

Статус Финансового университета – это гарантия высокого качества образования, широкий выбор программ по самым востребованным направлениям, экспертный уровень преподавательского состава, практика в самых успешных компаниях и возможность параллельно обучаться на международных программах. Большой успех начинается с большой мечты. Осуществить ее возможно, если ты поступишь в Финуниверситет!

Наличие бюджетных мест

Финансовый университет – лидер среди ведущих государственных вузов страны по числу бюджетных мест!

Ежегодно в Финансовый университет поступают более 4 000 студентов, при этом больше половины из них учится на бюджетной основе!

Более того, при отличной успеваемости и наличии свободных мест, студент может в процессе обучения перейти с платной основы на бюджет.

Развитая инфраструктура

Благодаря развитой инфраструктуре Финансовый университет на время учебы станет вашим вторым домом!

Комфортабельные современные учебные корпуса Финансового университета удобно расположены рядом со станциями метро Москвы.

Студентам предоставляются места в комфортных общежитиях, в каждом корпусе работают уютные столовые, кафе и кофейни.

Библиотечно-информационный комплекс, содержащий около 1 млн печатных изданий и электронный доступ к международным ресурсам, монографиям, учебниками, диссертациям, журналам, базам данных, поможет подготовиться к любым зачетам и экзаменам на самом высоком уровне!

Бесплатно вы сможете посещать и спортивно-оздоровительный комплекс с бассейном, гимнастическим и тренажерным залами.

Военный учебный центр

Наличие Военного учебного центра в вузе – одно из важнейших преимуществ, позволяющее студентам получить специальную подготовку и дополнительное образование по воинским специальностям и не прерывать учебу на службу в армии.

Студентам, успешно прошедшим курс военного обучения и итогового учебного сбора, по окончании Финансового университета присваивается воинское звание «лейтенант запаса» или «сержант запаса» и выдается военный билет.

Студенческая жизнь

Студенческая жизнь – вот что останется в памяти навсегда после получения Диплома о высшем образовании!

Получить новые впечатления и заряд позитива, раскрыть свои таланты наши студенты могут в творческих и интеллектуальных клубах и коллективах – в хореографических, вокальных, театральных и хоровых студиях.

Интеллектуальные состязания ждут вас в Клубе дебатов, Клубе эрудитов, Клубе ораторского мастерства и Кейс-клубе.

Зарядиться силой и здоровьем вы сможете в спортивных секциях по более чем 20 направлениям – футбол, баскетбол, художественная гимнастика, теннис, хоккей, дзюдо, керлинг и др.

Благодаря большому разнообразию клубов по интересам студенческие годы в Финансовом университете будут насыщенными, увлекательными и наполненными ярким досугом!

Образовательная программа направлена на формирование основных профессиональных компетенций в области разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами организации, разделения функций, полномочий и ответственности на основе организационного проектирования системы и процессов управления персоналом, использования современных персонал-технологий в области мотивации и стимулирования труда, личностного и социального развития персонала, а также формирования и совершенствования трудовых отношений.

Привлечение к преподаванию ряда дисциплин ведущих специалистов российских и зарубежных организаций

В процессе обучения студенты проходят практику, организация которой направлена на развитие устойчивого познавательного интереса студентов, формирование внутренней мотивации, приобретение практически востребованных знаний и умений, что обеспечит позитивные возможности для трудоустройства выпускников, базами практики являются маркетинговые агентства, государственные и частные корпорации.

Выпускники магистерской программы «Управление человеческими ресурсами организации» востребованы российскими и международными организациями различных отраслей и форм собственности, включая производственные, финансовые, консалтинговые и торговые организации, в сфере управления бизнесом: отделов операционного управления, других подразделений аппарата управления компаниями.

Преимущества программы

Обучающиеся углубленно изучают современные компетенции в сфере управления и получают уникальные прикладные знания, которые позволяют быть востребованным на рынке труда.
Наши выпускники – молодые специалисты, готовые брать на себя сложные задачи и с блеском достигать поставленных целей.
Наши студенты участвуют в научно-исследовательской деятельности, которая включает выступления на конференциях, круглых столах и публикацию статей в научных журналах и сборниках.

После окончания программы выпускники смогут

разрабатывать и контролировать исполнение кадровой стратегии организации;
использовать маркетинговые и рекламные инструменты, позволяющие компании поддерживать и расширять прочные взаимовыгодные отношения с партнерами, клиентами и другими заинтересованными лицами;
проектировать системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в конкретных условиях, разработки условий вознаграждения персонала;
принимать управленческие решения в отношении человеческих ресурсов хозяйствующего субъекта в соответствии с существующими нормами современных организаций;
использовать методы и технологии коучинга в различных областях жизни и практической деятельности профессионального психолога.

В процессе обучения Вы изучите:

кадровый консалтинг как целостную систему, обеспечивающую принятие и реализацию целенаправленных решений, в целях повышения эффективности управления человеческими ресурсами в современных организациях;
целостную систему знаний о теоретических основах, целях, принципах коучинга в бизнес среде и в области корпоративного управления и устойчивого развития;
процесс управления талантами и индивидуальной работы с персоналом как целостной системы и HR-технологии в целях повышения эффективности управления человеческими ресурсами в современных организациях;
социально-психологические закономерности функционирования групп, этапов становления эффективной команды, преимуществ и ограничений командной работы;
методы и технологии, направленные на повышение эффективности работы команды.

Дисциплины программы

Кадровый консалтинг

(Предмет, методология и понятийный аппарат курса. История становления рынка консалтинговых услуг. Профессиональные объединения консультантов. Рынок консалтинговых услуг. Основные черты, которыми должен обладать консультант. Внешние и внутренние консультанты. Этапы консультационной работы. Кадровый консалтинг: сущность, функции и структура. Деятельность консалтинговых компаний. Система подбора консультантов. Сценарии работы консалтинговых фирм с корпоративными организациями. Консалтинг в области кадровой политики и рекрутмента. Совершенствование управления организацией на основе внутреннего консультирования. Консалтинг в области развития персонала.)

Управление талантами и индивидуальная работа с персоналом

(Цель, задачи, объект и предмет управления талантами и индивидуальной работы с персоналом как HR-технология. Методология исследования в управления талантами как HR-технологии. Методы исследования в управлении талантами организации как HR-технологии. Теоретические основы управления талантами. Эволюция представлений, основные исторические этапы исследований, современные исследования в области управления талантами. Процессы и элементы управления талантами. Психологические основы стимулирования таланта: мотивирование креативности персонала. Обучение и развитие креативности у сотрудников. Политика и индивидуальные программы привлечения и удержания талантливых сотрудников в организации.)

Коуч-технологии

(Понятие коучинга. История происхождения термина и вида деятельности. Отличие коучинга от консультирования и психотерапии. Преимущества коучинга как вида психологической помощи. Элементы коучинга: личность коуча, личность ведомого, организационно культурная среда, технология коучинга, соотношение между ними. Принципы коучинга. Принципы позитивности, включенности, совместности успеха, активности и ответственности, творчества, осознания личных ресурсов, системности. Этапы коучинга: различные модели. Схема «GROW» и ее развитие. Критерии эффективности коучинга. Процедура оценки эффективности. Оценка достижений целей коучинга. Оценка эффективности руководителя. Оценка эффективности коуча. Обратная связь в процессе коучинга и при его завершении. Анализ сильных и слабых сторон.)

Управление взаимоотношениями с клиентами
(Теоретические основы управления взаимоотношений с клиентами в современном маркетинге. Роль клиента в маркетинге взаимоотношений. Методы исследования ценности клиентов. Удовлетворенность клиентов в маркетинге взаимоотношений. Управление взаимоотношениями с клиентами. Управление взаимоотношениями с клиентами на различных рынках.)

Корпоративное управление и устойчивое развитие

(Корпоративное управление. Механизм реализации принципов корпоративного управления. Зарубежные модели корпоративного управления. Совет директоров и топ-менеджмент в системе корпоративного управления. Теоретические основы концепции устойчивого развития. Корпоративная социальная ответственность как инструмент достижения устойчивого развития на микроуровне. Роль государства в популяризации и регулировании социальной ответственности бизнеса. Корпоративная социальная политика. Вклад компаний в устойчивое развитие территорий присутствия. Оценка показателей организации в контексте устойчивого развития и социальной ответственности бизнеса.)

Современные технологии управления человеческими ресурсами организации

(Управление людьми в организации: сущность, эволюция, основные концепции. Разработка концепции управления человеческими ресурсами в рамках стратегического подхода к развитию организации. Управление человеческими ресурсами в условиях глобализации. Особенности функционирования системы управления человеческими ресурсами в контексте инновационного развития. Современные технологии управления человеческими ресурсами организации. Компетентностный подход в управлении человеческими ресурсами. Наем и адаптация персонала в организации. Мотивация и стимулирование труда. Оценка и аттестация работников. Развитие человеческих ресурсов, работа с талантами. Государственная система управления человеческими ресурсами. Концепция достойного труда и особенности ее реализации в Российской Федерации.)

Карьера и работа

Кем Вы сможете работать?

Специалист по кадровой работе
HR-менеджер
Руководитель отдела кадров
Менеджер по персоналу
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Конфликтолог

В каких сферах?

в сфере управления занятостью и учета персонала;
в службах, специализирующихся управлением организационной культурой и конфликтами между сотрудниками;
в сфере обучения, мотивации и стимулирования персонала;
в организациях, которые специализируются на управленческом и кадровом консалтинге и аудите;
в сферах организации, нормирования и регламентации труда.