Направление подготовки: 38.04.02 «Менеджмент» по профилям:
Магистратура
Образовательные программы
График подготовки ВКР заочной формы обучения
Вид работы | Сроки по Положению о ВКР и по графику учебного процесса |
Составление плана, согласование плана-задания на ВКР с руководителем, размещение его для утверждения руководителем на платформе org.fa.ru | не позднее 30 июня 2025 г. |
Представление первой главы руководителю | до 15 ноября 2025 г. |
Представление второй главы руководителю | до 03 декабря 2025 г. |
Представление полного текста ВКР руководителю | до 20 декабря 2025 г. |
Размещение законченной и оформленной электронной версии текста ВКР на платформе org.fa.ru | до 02 января 2026 г. |
Размещение на платформе org.fa.ru отзыва руководителя и установление им статуса «Допущен (а) к защите» | не позднее 5-и календарных дней до защиты ВКР** |
*Если студент не разместил ВКР на платформе org.fa.ru до 02.01.2026, он не будет включен в приказ о допуске к государственной итоговой аттестации (ГИА), что повлечет за собой отчисление студента из университета
**Дата проведения защиты ВКР определяется расписанием ГИА
Примерные темы ВКР ГиМУ
- Применение современных технологий профессионального обучения для повышения эффективности персонала.
- Анализ управления трудовой мотивации различных групп персонала для повышения эффективности применяемых стимулов к труду.
- Повышение эффективности управления трудовой мотивацией и стимулированием труда в организации.
- Совершенствование организации заработной платы и стимулирования труда в малом бизнесе.
- Оптимизация системы материального стимулирования работников с использованием ключевых показателей деятельности (KPI).
- Совершенствование организационной структуры системы управления персоналом.
- Планирование персонала организации.
- Планирование затрат на персонал организации.
- Нормирование труда в организации.
- Проектирование ценностного предложения работодателя.
- Проектирование организационной структуры предприятия.
- Внедрение Agile-технологии в организацию труда персонала.
- Повышение привлекательности организации в сфере материального производства.
- Совершенствование взаимодействия персонала подразделений организации.
- Укрепление доверия между менеджментом и исполнителями организации.
- Совершенствование операционного управления персоналом.
- Оптимизация централизации и децентрализации в управлении персоналом организации.
- Оптимизация специализации и кооперации персонала в организации.
- Студент обязательно согласовывает тему ВКР с руководителем (при необходимости проводится корректировка).
- Совершенствование регламентации труда персонала организации.
- Внедрение информационных технологий нормирования труда персонала организации.
- Внедрение новых технологий в организацию труда персонала.
- Совершенствование системы управления знаниями в обучающейся организации.
- Внедрение современных методов развития организационной культуры.
- Разработка стратегии развития социальных отношения персонала в организации.
- Укрепление лояльности персонала организации.
- Применение системы грейдов в согласовании интересов организации и персонала.
- Внедрение конкурсных котировочных заявок в мотивации персонала по достижению стратегических целей организации.
- Внедрение современных методов управления эффективностью персонала организации.
- Повышение результативности персонала организации.
- Внедрение цифровых технология контроля эффективности персонала организации.
- Внедрение стратегического управления развитием персонала организации.
- Оптимизация переменной и постоянной частей затрат на персонал организации.
- Оптимизация гендерной пропорции персонала в обеспечении эффективности деятельности организации.
- Технологии формирования лидерских компетенций в организации.
- Инновационные подходы в персонал-технологиях (рекрутинге, оценке, стимулировании персонала и др.) современных организаций.
- Моделирование траектории управления знаниями в условиях обучающихся организаций.
- Организационные и социально-психологические ориентиры в управлении новым поколением работников.
- Исследование влияния ценностных ориентаций нового поколения работников на формирование их профессиональных компетенций.
- Управление человеческими ресурсами в контексте реализуемой корпоративной стратегии.
- Управление человеческими ресурсами в инновационных организациях.
- Инновационные технологии в управлении персоналом современных организаций.
- Профессиональное обучение и развитие HR-специалистов в российских и зарубежных организациях.
- Востребованность HR-специалистов на рынке труда в России и за рубежом.
- Корпоративное обучение и его влияние на ключевые компетенции сотрудников и организации.
- Развитие и обучение персонала организации.
- Особенности управления человеческими ресурсами в проектных инновационных организациях.
- HR-брендинг в российских и зарубежных организациях.
- Мотивация трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами.
- Диагностика кадрового потенциала организации и управленческое консультирование.
- Формирование кадрового резерва и работа с ним в организации.
- Оценка персонала как способ оптимизации структуры управления персоналом.
- Построение системы управления персоналом и оценка ее результативности.
- Развитие внешних и внутренних коммуникаций организации.
- Перспективные направления эффективного управления HR- подразделениями.
- Компетентностный инструментарий управления персоналом в условиях цифровой трансформации
- Управление профессиональной карьерой в цифровой экономике
- Система кадрового обеспечения как механизм расширенного воспроизводства человеческих ресурсов
- Управление персоналом на основе оценки результатов его труда
- Управление поведением сотрудников различных возрастных групп